Background

En Argentina Dánica es sinónimo de margarina. Es la marca líder en la categoría, un privilegio que goza desde hace muchas décadas. Sin embargo el cliente realizó unos estudios cualitativos y cuantitativos a fin de conocer en profundidad las necesidades, expectativas y deseos de los consumidores y entender cómo abordarlos.

La marca goza de gran recordación y también de confianza por su trayectoria pero los consumidores pedían que se modernice y que se viera más atractiva y con mayor apetitosidad. Sentían que la marca estaba vieja y lejos del siglo 21.

Objetivo

El objetivo del diseño era claro: renovar y modernizar a Dánica. Teníamos que darle vitalidad y que se vea más actual.

Desarrollo

Para lograrlo fuimos a la historia y ahí nos encontramos con las diferentes ilustraciones del personaje, ‘la nena’ y sin dudarlo elegimos la versión original que tenía un estilo tipo ‘Norman Rockwell’, el reconocido ilustrador americano.

Cómo buenos ‘cirujanos’ solo cambiamos algunos rasgos y detalles para actualizar la ilustración y traerla al siglo 21.

A la hora de pensar en el logo, respetamos el color rojo y viendo los diferentes diseño históricos definimos una tipografía redonda, en mayúsculas y minúsculas que permiten una lectura más clara.

Una vez resuelta la identidad pasamos al diseño de los packs.

Primero destacamos la visibilidad de la marca, el gran diferencial de toda marca líder es su nombre y nos ocupamos que tenga una excelente lectura. Después realizamos fotografías del producto en uso que siempre otorga realismo y appetite appeal.

También destacamos el 100% vegetal, que es un gran atributo de la marca y en los laterales sumamos recetas con fotos tentadoras.

Cada producto forma parte de un todo sin perder su propia personalidad, asegurando un bloque de marca en el punto de venta.

Resultado

Hoy vemos un branding renovado, un diseño de packaging que se destaca en la góndola y le da jerarquía y visibilidad a la marca. Dánica se ve actual, se ve vigente y dinámica para seguir creciendo y mantener su posición de liderazgo.